Actualiteiten
ARV Consulting
Nieuw bij XTR Operations: Maak kennis met Wouter van de Beek!
Complexe product- en procesuitdagingen op een gefocuste, heldere manier te lijf gaan, dat doe ik graag. Te vaak stranden ze doordat de focus op termijn verdwijnt door andere zaken die aandacht vragen. Wilt u kennismaken met Wouter? Klik dan hier.
Nieuw bij XTR Operations: Maak kennis met Wouter van de Beek!
Complexe product- en procesuitdagingen op een gefocuste, heldere manier te lijf gaan, dat doe ik graag. Te vaak stranden ze doordat de focus op termijn verdwijnt door andere zaken die aandacht vragen. Wilt u kennismaken met Wouter? Klik dan hier.
Nieuw bij XTR Operations: Maak kennis met Wouter van de Beek!
Complexe product- en procesuitdagingen op een gefocuste, heldere manier te lijf gaan, dat doe ik graag. Te vaak stranden ze doordat de focus op termijn verdwijnt door andere zaken die aandacht vragen. Wilt u kennismaken met Wouter? Klik dan hier.
De beste veranderingen komen tot stand door vallen, opstaan, leren en weer doorgaan
Veranderen. Elke organisatie doet het, iedereen krijgt ermee te maken. Omdat ontwikkelingen binnen en buiten erom vragen. En omdat stilstand - in de procesindustrie ook letterlijk - achteruitgang betekent. Principal Consultant Jan-Pieter Kuipers gaat in zijn blog in op de in zijn ogen essentiële succesfactoren voor veranderingsprocessen in de operations & supply chain.
Voorkom een mollenspel, nagenoeg elk incident is een structureel oplosbaar probleem
Incidenten kunnen de flow in de operations en supply chain flink verstoren. Het zijn uitdagingen die meestal opgelost worden met ad-hoc reacties, kunst-en-vliegwerk en hier en daar tijdelijk een pleister plakken. Maar ga je voor een grondige ‘route cause analyse’, informatie-uitwisseling in de totale keten, scenario-denken, een stevige strategie én heldere keuzes, dan kun je volgens Bastiaan Boers een mollenspel voorkomen en toekomstige incidenten vóór zijn. Waarmee incidenten veranderen in een structureel oplosbaar probleem.
Voorkom een mollenspel, nagenoeg elk incident is een structureel oplosbaar probleem
Incidenten kunnen de flow in de operations en supply chain flink verstoren. Het zijn uitdagingen die meestal opgelost worden met ad-hoc reacties, kunst-en-vliegwerk en hier en daar tijdelijk een pleister plakken. Maar ga je voor een grondige ‘route cause analyse’, informatie-uitwisseling in de totale keten, scenario-denken, een stevige strategie én heldere keuzes, dan kun je volgens Bastiaan Boers een mollenspel voorkomen en toekomstige incidenten vóór zijn. Waarmee incidenten veranderen in een structureel oplosbaar probleem.
Vijf uitdagingen in 2024 op de achtbaan die productie heet
2024 is nog maar een maand oud. En nu al is een ding zeker. Voor productiebedrijven is dit het jaar van de actie en het avontuur. Noem het gerust een achtbaan, met onder meer wereldwijde onrust, innovatieve tech-ontwikkelingen, maatschappelijke vraagstukken en andere uitdagingen. Zo’n achtbaan is spannend en kent onverwachte wendingen, maar biedt zeker ook nieuwe businesskansen. Stap in! Dan maken we samen een rit met razendsnelle bochten en duizelingwekkende loopings langs de top vijf van uitdagingen voor 2024.
Verantwoordelijkheden op het juiste organisatieniveau brengen vraagt om balans tussen WAT en HOE
Wat maakt dat je als leidinggevende verantwoordelijkheden op het juiste niveau in de organisatie weet te brengen? Op welke manier creëer je verantwoordelijkheidsgevoel bij teamleiders en hun teams? En hoe geef je daarbij sturing zonder zelf inhoudelijk, praktisch en procesmatig aan het stuur te gaan staan? De antwoorden liggen verscholen in de optimale balans tussen het WAT en het HOE: gezamenlijk commitment over het gewenste eindresultaat, ruimte en eigenaarschap om de route er naartoe zelf te bepalen.
Ondernemen: een roadtrip met boeiende wegen en gedreven reisgenoten
Daar waar de één kiest voor een relaxte, zorgvuldig geplande reis naar een vooraf geboekte plek, kiest de ander voor het avontuur. Zonder van dag tot dag uitgestippelde route, bestemming onbekend. Die laatste manier van reizen vraagt om ondernemerschap en doet denken aan de boeiende roadtrip die ARV Group tot nu toe heeft afgelegd.
Ondernemen: een roadtrip met boeiende wegen en gedreven reisgenoten
Daar waar de één kiest voor een relaxte, zorgvuldig geplande reis naar een vooraf geboekte plek, kiest de ander voor het avontuur. Zonder van dag tot dag uitgestippelde route, bestemming onbekend. Die laatste manier van reizen vraagt om ondernemerschap en doet denken aan de boeiende roadtrip die ARV Group tot nu toe heeft afgelegd.
Verduurzaming: voorkom een veelkoppig monster binnen de totale supply chain
De vraag naar duurzame producten en verpakkingen stijgt, ook wetgeving en afnemers eisen worden hierbij steeds strikter. Wordt het een veelkoppig monster dat in elke ketenschakel opduikt en daarmee voor complexiteit zorgt in het totale bedrijf? Of kies je voor regie op de totale supply chain? Met aansluiting van alle afdelingen, afnemers en leveranciers en vervolgens het new product development proces als startpunt? Lees de blog van Bastiaan Boers.
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzen
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Op zoek naar de nieuwe balans tussen mens en machine
Steeds meer productieprocessen in de procesindustrie worden vergaand geautomatiseerd, waardoor uiterst technische machineparken ontstaan. Dat laat onverlet dat de supply chain soms nog behoorlijk grillig kan zijn. En er ad hoc moet kunnen worden ingespeeld op onverwachte variaties en nuances in de zo gestroomlijnde, bijna vanzelf draaiende productie. Juist dan is bijsturen of ingrijpen door mensen essentieel. Het vraagt om behoorlijk wat nieuwe kennis over hoe moderne machines denken en werken.
Succesvol verbeteren? Gedurfde keuzes maken, goed organiseren en kleine stappen zetten
Aan het begin van een nieuw jaar brengen organisaties nieuwe kansen in kaart en maken zij nieuwe plannen. Op weg naar verbetering, verandering en vooruitgang. Hoe voorkom je aan het eind van zo’n jaar de bekende, teleurstellende conclusie? Dat met inzet en energie veel is aangepakt, maar dat doelstellingen niet zijn gehaald en echte resultaten zijn uitgebleven? Marcel Aardenburg somt de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle aanpak op in zijn blog.
Succesvol verbeteren? Gedurfde keuzes maken, goed organiseren en kleine stappen zetten
Aan het begin van een nieuw jaar brengen organisaties nieuwe kansen in kaart en maken zij nieuwe plannen. Op weg naar verbetering, verandering en vooruitgang. Hoe voorkom je aan het eind van zo’n jaar de bekende, teleurstellende conclusie? Dat met inzet en energie veel is aangepakt, maar dat doelstellingen niet zijn gehaald en echte resultaten zijn uitgebleven? Marcel Aardenburg somt de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle aanpak op in zijn blog.
Collega's gezocht
In verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants: Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting. Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.
Collega's gezocht
In verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants: Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting. Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.
Collega's gezocht
In verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants: Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting. Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.
Nieuw bij XTR Operations: Graag stellen wij Matthias Petri voor
Niemand kent de organisatie beter dan de medewerkers zelf en daar zit het succes. Ik vind het belangrijk om de organisatie en de mensen klaar te maken voor de toekomst en raak enthousiast over processen, producten en vernieuwing. Wilt u kennismaken met Matthias? Klik dan hier.
Toekomstbestendige procesindustrie vraagt om extra stap in 2023
Bartelt Blankenberg blikt aan het einde van 2022 terug én kijkt vooruit. Hoe verging het de procesindustrie? En wat merken we daarvan bij ARV Group? Hij kondigt de start aan van een nieuw bedrijf binnen de ARV-familie: XTR Operations. En wenst uiteraard iedereen een gezond, goed en gelukkig nieuwjaar.
Toekomstbestendige procesindustrie vraagt om extra stap in 2023
Bartelt Blankenberg blikt aan het einde van 2022 terug én kijkt vooruit. Hoe verging het de procesindustrie? En wat merken we daarvan bij ARV Group? Hij kondigt de start aan van een nieuw bedrijf binnen de ARV-familie: XTR Operations. En wenst uiteraard iedereen een gezond, goed en gelukkig nieuwjaar.
Maak kennis met Teun Schellens!
Mijn drijfveer: ‘Met een brede oriëntatie toch de verdieping vinden in processen en producten, om vervolgens een continue verbetering te realiseren’. Mezelf steeds opnieuw uitdagen en blijven ontwikkelen, maar ook met mijn ervaring anderen slimmer, makkelijker en efficiënter laten werken geeft me dagelijks positieve energie. Wilt u kennismaken met Teun? Klik dan hier.
Huidige tijd vraagt om extra verbreding van onze dienstverlening
ARV Group lanceert vanaf 1 januari 2023 XTR operations. Een bedrijf dat voorziet in de toenemende vraag naar professionals die de praktische uitvoering van verander- en verbeterprojecten (tijdelijk) kunnen verzorgen. Uiteraard werken zij in het verlengde van de dienstverlening die ARV, Ontwikkelingspartners en i4o de food- en procesindustrie al bieden.
Maak kennis met Sjoerd Lemm!
Mijn drijfveer bestaat er uit antwoord te krijgen op de volgende 2 vragen: ‘Wat wil je nou eigenlijk?’ en ‘Hoe wil je dat bereiken?’ Die eerste bepaalt de richting en de doelen, die tweede gaat over processen en over de mensen die die processen uitvoeren. Wilt u kennismaken met Sjoerd? Klik dan hier.
Maak kennis met Sjoerd Lemm!
Mijn drijfveer bestaat er uit antwoord te krijgen op de volgende 2 vragen: ‘Wat wil je nou eigenlijk?’ en ‘Hoe wil je dat bereiken?’ Die eerste bepaalt de richting en de doelen, die tweede gaat over processen en over de mensen die die processen uitvoeren. Wilt u kennismaken met Sjoerd? Klik dan hier.
Verduurzamen? Een kwestie van continu verbeteren!
Groot of klein, geen bedrijf kan eromheen: verduurzamen. Steeds meer bedrijven moeten bovendien verplicht verantwoording gaan afleggen over hun duurzaamheidsprestaties. Bij de term ‘verantwoording afleggen’ zullen met name financieel controllers, kwaliteitsmanagers en communicatiemedewerkers de oren spitsen. Maar Pauline Kloeze benadrukt dat verduurzaming in álle processen en activiteiten van de organisatie verankerd moet worden. En dat verduurzamen een kwestie is van continu verbeteren.
Quality Assurance excelleert als geïntegreerd onderdeel van het totale bedrijfsproces
Quality Assurance inweven in de dagelijkse processen en dialogen. En in het dagelijkse denken en doen binnen de totale supply chain. Daarmee wordt kwaliteit volgens Lisette Holst een onlosmakelijk onderdeel van de totale organisatie én een uitstekende aanjager van continu verbeteren.
Quality Assurance excelleert als geïntegreerd onderdeel van het totale bedrijfsproces
Quality Assurance inweven in de dagelijkse processen en dialogen. En in het dagelijkse denken en doen binnen de totale supply chain. Daarmee wordt kwaliteit volgens Lisette Holst een onlosmakelijk onderdeel van de totale organisatie én een uitstekende aanjager van continu verbeteren.
Quality Assurance excelleert als geïntegreerd onderdeel van het totale bedrijfsproces
Quality Assurance inweven in de dagelijkse processen en dialogen. En in het dagelijkse denken en doen binnen de totale supply chain. Daarmee wordt kwaliteit volgens Lisette Holst een onlosmakelijk onderdeel van de totale organisatie én een uitstekende aanjager van continu verbeteren.
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Continu verbeteren in operations vraagt om een topsportaanpak
Met plezier en bewondering keek Bartelt Blankenberg de afgelopen winter naar de prestaties van de Olympische en Paralympische atleten. Uiterst gedreven mensen en teams die steeds weer hun grenzen weten te verleggen. Hun proces van continu verbeteren is een uiterst inspirerend voorbeeld voor productiebedrijven.
Graag stellen wij Dirk Dijkstra aan u voor!
Mijn drive is het definiëren van een duidelijke strategie en het vertalen van strategie naar performance. Ik werk graag met multidisciplinaire teams om een contributie te leveren aan het bedrijfsresultaat. De mens bepaalt het resultaat, de processen ondersteunen om een basis te creëren voor succes. Wilt u kennismaken met Dirk? Klik dan hier.
Graag stellen wij Dirk Dijkstra aan u voor!
Mijn drive is het definiëren van een duidelijke strategie en het vertalen van strategie naar performance. Ik werk graag met multidisciplinaire teams om een contributie te leveren aan het bedrijfsresultaat. De mens bepaalt het resultaat, de processen ondersteunen om een basis te creëren voor succes. Wilt u kennismaken met Dirk? Klik dan hier.
Graag stellen wij Dirk Dijkstra aan u voor!
Mijn drive is het definiëren van een duidelijke strategie en het vertalen van strategie naar performance. Ik werk graag met multidisciplinaire teams om een contributie te leveren aan het bedrijfsresultaat. De mens bepaalt het resultaat, de processen ondersteunen om een basis te creëren voor succes. Wilt u kennismaken met Dirk? Klik dan hier.
i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operations
ARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.
Maak kennis met Lisette Holst!
“In elke organisatie liggen kansen om de kwaliteit van werkprocessen te verhogen en rendement te verbeteren. Mijn passie is het samenbrengen van ervaring en ambitie binnen een organisatie, met als doel duurzame kwaliteitsverbetering te realiseren.” Wilt u kennismaken met Lisette? Klik dan hier.
Maak kennis met Lisette Holst!
“In elke organisatie liggen kansen om de kwaliteit van werkprocessen te verhogen en rendement te verbeteren. Mijn passie is het samenbrengen van ervaring en ambitie binnen een organisatie, met als doel duurzame kwaliteitsverbetering te realiseren.” Wilt u kennismaken met Lisette? Klik dan hier.
Het recept voor de drielaagstaart die Supply Chain Planning heet
Een goede Supply Chain Planning wordt opgebouwd als een zorgvuldig gebakken taart. Bestaande uit drie lagen, die stuk voor stuk met aandacht en de juiste ingrediënten worden bereid. Loopt het water u al in de mond? Verwarm de oven maar voor, dan gaan we aan de slag!
De subtiele kracht van hands-on management in verandering
Veranderen of verbeteren in een mkb-productieomgeving? Ga er maar aanstaan. Want hoe breng je de mensen die het daadwerkelijk moeten doen in beweging? Daar is een subtiele kracht voor nodig. Die van de hands-on plant- of operations manager. Ronald Visser maakt de vergelijking met de controlerende verdediger, die regelmatig opduikt in het zestienmetergebied.
De subtiele kracht van hands-on management in verandering
Veranderen of verbeteren in een mkb-productieomgeving? Ga er maar aanstaan. Want hoe breng je de mensen die het daadwerkelijk moeten doen in beweging? Daar is een subtiele kracht voor nodig. Die van de hands-on plant- of operations manager. Ronald Visser maakt de vergelijking met de controlerende verdediger, die regelmatig opduikt in het zestienmetergebied.
De subtiele kracht van hands-on management in verandering
Veranderen of verbeteren in een mkb-productieomgeving? Ga er maar aanstaan. Want hoe breng je de mensen die het daadwerkelijk moeten doen in beweging? Daar is een subtiele kracht voor nodig. Die van de hands-on plant- of operations manager. Ronald Visser maakt de vergelijking met de controlerende verdediger, die regelmatig opduikt in het zestienmetergebied.
Continu verbeteren stopt niet bij de productieorganisatie
Met continu verbeteren zijn in productieprocessen vaak direct tastbare en zichtbare verbeterslagen te maken. Maar wie tot optimaal resultaat wil komen, moet verder durven, willen en kunnen reiken dan alleen de productielijnen. Om op te schalen naar het hoogste plan is Supply Chain Management een voorwaarde voor succes.
De overgekwalificeerde interimmanager als breekijzer voor verandering
Bartelt Blankenberg pleit in zijn blog voor de overgekwalificeerde interimmanager in de eerste fase van continu verbetertrajecten. In de rol van breekijzer, aanjager en tempomaker. Bovendien benadrukt hij het belang van naadloze aansluiting tussen interimmanager en consultant. Binnen ARV Group trekken beiden nauw met elkaar op, vanuit de ambitie een integrale sparringpartner te willen zijn voor ondernemingen in de procesindustrie.
De overgekwalificeerde interimmanager als breekijzer voor verandering
Bartelt Blankenberg pleit in zijn blog voor de overgekwalificeerde interimmanager in de eerste fase van continu verbetertrajecten. In de rol van breekijzer, aanjager en tempomaker. Bovendien benadrukt hij het belang van naadloze aansluiting tussen interimmanager en consultant. Binnen ARV Group trekken beiden nauw met elkaar op, vanuit de ambitie een integrale sparringpartner te willen zijn voor ondernemingen in de procesindustrie.
De werkelijke toegevoegde waarde van de financiële afdeling
Een financiële afdeling die bijdraagt aan een financieel gezonde manier van werken om maximale toegevoegde waarde voor de klant te bieden. Dat is waar Pauline Kloeze in haar blog voor pleit. Het vraagt naast perfect cijferwerk, de financiële verklaring van verleden en heden óók om een scherpe blik op de toekomst, nauwe samenwerking met de operatie en gezamenlijk eigenaarschap van budgetten.
Succesvol Supply Chain Management begint bij de klant
Focus op voorraden, processen en transport. En op alleen de eigen afdeling. Het zijn de grootste valkuilen in Supply Chain Management. Bastiaan Boers pleit er in zijn blog voor om van buiten naar binnen te denken. En te beginnen bij de wensen van de klant. Pas dan komen de zo vurig gewenste efficiencyslagen, kostenverlagingen en resultaatverbeteringen werkelijk in het vizier. En liggen er op basis van echte toegevoegde waarde ook nog eens nieuwe businesskansen in het verschiet.
Succesvol Supply Chain Management begint bij de klant
Focus op voorraden, processen en transport. En op alleen de eigen afdeling. Het zijn de grootste valkuilen in Supply Chain Management. Bastiaan Boers pleit er in zijn blog voor om van buiten naar binnen te denken. En te beginnen bij de wensen van de klant. Pas dan komen de zo vurig gewenste efficiencyslagen, kostenverlagingen en resultaatverbeteringen werkelijk in het vizier. En liggen er op basis van echte toegevoegde waarde ook nog eens nieuwe businesskansen in het verschiet.
Succesvol Supply Chain Management begint bij de klant
Focus op voorraden, processen en transport. En op alleen de eigen afdeling. Het zijn de grootste valkuilen in Supply Chain Management. Bastiaan Boers pleit er in zijn blog voor om van buiten naar binnen te denken. En te beginnen bij de wensen van de klant. Pas dan komen de zo vurig gewenste efficiencyslagen, kostenverlagingen en resultaatverbeteringen werkelijk in het vizier. En liggen er op basis van echte toegevoegde waarde ook nog eens nieuwe businesskansen in het verschiet.
Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen
Het klinkt zo aantrekkelijk. Een gestandaardiseerd verbetertraject. Heldere doelen voor ogen, strategie bepaald, verantwoordelijkheden verdeeld. Totdat deadlines dichterbij komen, de uitvoering hapert en alle energie wegvloeit. Op die momenten blijkt dat veranderen en verbeteren altijd een continu maatwerkproces. Of zoals Marcel Aardenburg schrijft in zijn blog: ‘Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen.’
Een stormachtige tijd die vraagt om samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit en besluitvaardigheid
Kostenstijgingen, gebrek aan grondstoffen, een onvoorspelbare vraag en schaarste op de arbeidsmarkt. Het zijn kenmerken van een stormachtig tijdperk. De situatie is uniek, terugvallen op vertrouwde reflexen en eerdere ervaringen is er niet bij. Samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit, en besluitvaardigheid lijken de belangrijkste succesfactoren om koers te kiezen en mee te bewegen op de onstuimige golven van markt en maatschappij.
Een stormachtige tijd die vraagt om samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit en besluitvaardigheid
Kostenstijgingen, gebrek aan grondstoffen, een onvoorspelbare vraag en schaarste op de arbeidsmarkt. Het zijn kenmerken van een stormachtig tijdperk. De situatie is uniek, terugvallen op vertrouwde reflexen en eerdere ervaringen is er niet bij. Samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit, en besluitvaardigheid lijken de belangrijkste succesfactoren om koers te kiezen en mee te bewegen op de onstuimige golven van markt en maatschappij.
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
De kracht van kort cyclische aansturing van de productie
Het is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.
De kracht van kort cyclische aansturing van de productie
Het is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.
De kracht van kort cyclische aansturing van de productie
Het is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.
Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijk
Thuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.
Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheid
Als sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.
Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheid
Als sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.
Omarm de toenemende complexiteit in productieplanning
De opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.
Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?
Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.
Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?
Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.
Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?
Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.
Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel
Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.
Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplan
Waarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.
Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplan
Waarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.
Plant & Productie Management, een vak apart
Productie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.
Van Sales versus Operations naar Sales & Operations
De spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.
Van Sales versus Operations naar Sales & Operations
De spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.
Van Sales versus Operations naar Sales & Operations
De spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.
Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de tool
Elk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.
Zoektocht naar het medicijn tegen groeipijn in operations
ARV Group organiseerde onlangs een Ervaringsworkshop voor een twintigtal operations directeuren, supply chain directeuren en plant managers. Het thema: Groeipijn na een periode van hoogconjunctuur. De prikkelende vragen: Hoe ontstaat het? Waar loop je in operations tegenaan? En wat kun je eraan doen? De deelnemers wisselden hun ervaringen uit en inspireerden elkaar in een gezamenlijke zoektocht naar mogelijke aanpakken en oplossingen.
Zoektocht naar het medicijn tegen groeipijn in operations
ARV Group organiseerde onlangs een Ervaringsworkshop voor een twintigtal operations directeuren, supply chain directeuren en plant managers. Het thema: Groeipijn na een periode van hoogconjunctuur. De prikkelende vragen: Hoe ontstaat het? Waar loop je in operations tegenaan? En wat kun je eraan doen? De deelnemers wisselden hun ervaringen uit en inspireerden elkaar in een gezamenlijke zoektocht naar mogelijke aanpakken en oplossingen.
Dagversproductie, de Formule 1 in de foodindustrie
Weten wat er van je wordt gevraagd. Full focus op onverwachte wendingen onderweg. Extra gas geven of juist remmen. Snel schakelen, bijsturen. En dan weer full speed vooruit. Dagversproductie is Formule 1 binnen de foodindustrie. Hectischer en dynamischer kun je het volgens Ronald Visser (Partner bij ARV Group) niet bedenken.
Dagversproductie, de Formule 1 in de foodindustrie
Weten wat er van je wordt gevraagd. Full focus op onverwachte wendingen onderweg. Extra gas geven of juist remmen. Snel schakelen, bijsturen. En dan weer full speed vooruit. Dagversproductie is Formule 1 binnen de foodindustrie. Hectischer en dynamischer kun je het volgens Ronald Visser (Partner bij ARV Group) niet bedenken.
Dagversproductie, de Formule 1 in de foodindustrie
Weten wat er van je wordt gevraagd. Full focus op onverwachte wendingen onderweg. Extra gas geven of juist remmen. Snel schakelen, bijsturen. En dan weer full speed vooruit. Dagversproductie is Formule 1 binnen de foodindustrie. Hectischer en dynamischer kun je het volgens Ronald Visser (Partner bij ARV Group) niet bedenken.
De weg van onverwachte stilstanden naar preventief onderhoud
Waar de weg naar preventief onderhoud wordt ingeslagen, liggen mooie perspectieven in het vooruitzicht. Wat er nodig is om te komen van 'brandjes blussen' tot een succesvol preventief onderhoudssysteem, vertelt Senior Consultant Ted Abrahamsen van ARV Group in zijn blog.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Operations en private equity: van vooroordelen naar gedeelde belangen
Wat verandert er voor operations als een Private Equity partij het bedrijf overneemt? Personen van beide kanten gingen hierover met elkaar in discussie tijdens een Ervaringsworkshop van ARV Group. Roelant van Herwaarden kijkt in zijn blog terug op een geslaagde middag waarop vooroordelen plaats maakten voor nuance en onderling begrip: investeerder, eigenaar of manager, de belangen zijn nagenoeg altijd hetzelfde.
Goed doordacht MES is de basis voor beter presteren en continu verbeteren
Een Manufacturing Execution System (MES) is meestal slechts de brug tussen planning (ERP-systeem) en procesbesturing. Terwijl een MES óók kan functioneren als enige, zuivere informatieplatform. Bedrijven die de ontwikkeling en implementatie van een MES zorgvuldig en doordacht laten plaatsvinden, leggen daarom volgens Frank Bekkers de basis voor beter presteren en continu verbeteren. Lees erover in zijn blog.
Goed doordacht MES is de basis voor beter presteren en continu verbeteren
Een Manufacturing Execution System (MES) is meestal slechts de brug tussen planning (ERP-systeem) en procesbesturing. Terwijl een MES óók kan functioneren als enige, zuivere informatieplatform. Bedrijven die de ontwikkeling en implementatie van een MES zorgvuldig en doordacht laten plaatsvinden, leggen daarom volgens Frank Bekkers de basis voor beter presteren en continu verbeteren. Lees erover in zijn blog.
Goed doordacht MES is de basis voor beter presteren en continu verbeteren
Een Manufacturing Execution System (MES) is meestal slechts de brug tussen planning (ERP-systeem) en procesbesturing. Terwijl een MES óók kan functioneren als enige, zuivere informatieplatform. Bedrijven die de ontwikkeling en implementatie van een MES zorgvuldig en doordacht laten plaatsvinden, leggen daarom volgens Frank Bekkers de basis voor beter presteren en continu verbeteren. Lees erover in zijn blog.
Consultancy over de grens
De werkvloer betrekken bij het maken van verander- en verbeterslagen? Buiten de landsgrenzen van Nederland gaat de Hollandse bottom-up vlieger niet altijd op. Edgar Scheffrahn spreekt uit ervaring in zijn blog. Je als consultant verdiepen in de cultuur en het op de juiste wijze aangaan van relaties is de basis voor succes in het buitenland.
De verborgen kracht van nut, noodzaak én plezier
Martijn Cazemier is ervan overtuigd: bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke ambities versterken elkaar als zingeving de gedeelde drive is. Want zowel bedrijven als mensen willen zinvol bezig zijn. Zijn uitgangspunt is dat zolang veranderen, verbeteren en groeien zinvol is, iedereen er letterlijk zin in zal hebben. En daarmee ligt de weg open naar succes, groei en tevreden klanten. Lees zijn blog over de verborgen kracht van nu, noodzaak én plezier.
De verborgen kracht van nut, noodzaak én plezier
Martijn Cazemier is ervan overtuigd: bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke ambities versterken elkaar als zingeving de gedeelde drive is. Want zowel bedrijven als mensen willen zinvol bezig zijn. Zijn uitgangspunt is dat zolang veranderen, verbeteren en groeien zinvol is, iedereen er letterlijk zin in zal hebben. En daarmee ligt de weg open naar succes, groei en tevreden klanten. Lees zijn blog over de verborgen kracht van nu, noodzaak én plezier.
Directe personeelsplanning minstens zo belangrijk als OEE
Overall Equipment Effectiveness (OEE) heeft als doel optimale productiviteit van productielijnen te bereiken. Maar staren we ons daarbij niet blind op alleen het proces, de techniek en de machines? Erik Haks (Associate Partner ARV Group) is ervan overtuigd dat productiviteit en kwaliteit nog veel verder stijgen als er wordt ingezet op directe personeelsplanning. Lees zijn blog over het plannen van eigen mensen, uitzendkrachten én hun kwaliteiten. Het toewijzen van voldoende capaciteit aan productielijnen. En het mobiliseren en ontwikkelen van alle vereiste kennis en kwalificaties.
De beste veranderingen komen tot stand door vallen, opstaan, leren en weer doorgaan
Veranderen. Elke organisatie doet het, iedereen krijgt ermee te maken. Omdat ontwikkelingen binnen en buiten erom vragen. En omdat stilstand - in de procesindustrie ook letterlijk - achteruitgang betekent. Principal Consultant Jan-Pieter Kuipers gaat in zijn blog in op de in zijn ogen essentiële succesfactoren voor veranderingsprocessen in de operations & supply chain.
De beste veranderingen komen tot stand door vallen, opstaan, leren en weer doorgaan
Veranderen. Elke organisatie doet het, iedereen krijgt ermee te maken. Omdat ontwikkelingen binnen en buiten erom vragen. En omdat stilstand - in de procesindustrie ook letterlijk - achteruitgang betekent. Principal Consultant Jan-Pieter Kuipers gaat in zijn blog in op de in zijn ogen essentiële succesfactoren voor veranderingsprocessen in de operations & supply chain.
Vijf uitdagingen in 2024 op de achtbaan die productie heet
2024 is nog maar een maand oud. En nu al is een ding zeker. Voor productiebedrijven is dit het jaar van de actie en het avontuur. Noem het gerust een achtbaan, met onder meer wereldwijde onrust, innovatieve tech-ontwikkelingen, maatschappelijke vraagstukken en andere uitdagingen. Zo’n achtbaan is spannend en kent onverwachte wendingen, maar biedt zeker ook nieuwe businesskansen. Stap in! Dan maken we samen een rit met razendsnelle bochten en duizelingwekkende loopings langs de top vijf van uitdagingen voor 2024.
Verantwoordelijkheden op het juiste organisatieniveau brengen vraagt om balans tussen WAT en HOE
Wat maakt dat je als leidinggevende verantwoordelijkheden op het juiste niveau in de organisatie weet te brengen? Op welke manier creëer je verantwoordelijkheidsgevoel bij teamleiders en hun teams? En hoe geef je daarbij sturing zonder zelf inhoudelijk, praktisch en procesmatig aan het stuur te gaan staan? De antwoorden liggen verscholen in de optimale balans tussen het WAT en het HOE: gezamenlijk commitment over het gewenste eindresultaat, ruimte en eigenaarschap om de route er naartoe zelf te bepalen.
Verantwoordelijkheden op het juiste organisatieniveau brengen vraagt om balans tussen WAT en HOE
Wat maakt dat je als leidinggevende verantwoordelijkheden op het juiste niveau in de organisatie weet te brengen? Op welke manier creëer je verantwoordelijkheidsgevoel bij teamleiders en hun teams? En hoe geef je daarbij sturing zonder zelf inhoudelijk, praktisch en procesmatig aan het stuur te gaan staan? De antwoorden liggen verscholen in de optimale balans tussen het WAT en het HOE: gezamenlijk commitment over het gewenste eindresultaat, ruimte en eigenaarschap om de route er naartoe zelf te bepalen.
Verduurzaming: voorkom een veelkoppig monster binnen de totale supply chain
De vraag naar duurzame producten en verpakkingen stijgt, ook wetgeving en afnemers eisen worden hierbij steeds strikter. Wordt het een veelkoppig monster dat in elke ketenschakel opduikt en daarmee voor complexiteit zorgt in het totale bedrijf? Of kies je voor regie op de totale supply chain? Met aansluiting van alle afdelingen, afnemers en leveranciers en vervolgens het new product development proces als startpunt? Lees de blog van Bastiaan Boers.
Op zoek naar de nieuwe balans tussen mens en machine
Steeds meer productieprocessen in de procesindustrie worden vergaand geautomatiseerd, waardoor uiterst technische machineparken ontstaan. Dat laat onverlet dat de supply chain soms nog behoorlijk grillig kan zijn. En er ad hoc moet kunnen worden ingespeeld op onverwachte variaties en nuances in de zo gestroomlijnde, bijna vanzelf draaiende productie. Juist dan is bijsturen of ingrijpen door mensen essentieel. Het vraagt om behoorlijk wat nieuwe kennis over hoe moderne machines denken en werken.
Op zoek naar de nieuwe balans tussen mens en machine
Steeds meer productieprocessen in de procesindustrie worden vergaand geautomatiseerd, waardoor uiterst technische machineparken ontstaan. Dat laat onverlet dat de supply chain soms nog behoorlijk grillig kan zijn. En er ad hoc moet kunnen worden ingespeeld op onverwachte variaties en nuances in de zo gestroomlijnde, bijna vanzelf draaiende productie. Juist dan is bijsturen of ingrijpen door mensen essentieel. Het vraagt om behoorlijk wat nieuwe kennis over hoe moderne machines denken en werken.
Nieuw bij XTR Operations: Graag stellen wij Matthias Petri voor
Niemand kent de organisatie beter dan de medewerkers zelf en daar zit het succes. Ik vind het belangrijk om de organisatie en de mensen klaar te maken voor de toekomst en raak enthousiast over processen, producten en vernieuwing. Wilt u kennismaken met Matthias? Klik dan hier.
Nieuw bij XTR Operations: Graag stellen wij Matthias Petri voor
Niemand kent de organisatie beter dan de medewerkers zelf en daar zit het succes. Ik vind het belangrijk om de organisatie en de mensen klaar te maken voor de toekomst en raak enthousiast over processen, producten en vernieuwing. Wilt u kennismaken met Matthias? Klik dan hier.
Maak kennis met Teun Schellens!
Mijn drijfveer: ‘Met een brede oriëntatie toch de verdieping vinden in processen en producten, om vervolgens een continue verbetering te realiseren’. Mezelf steeds opnieuw uitdagen en blijven ontwikkelen, maar ook met mijn ervaring anderen slimmer, makkelijker en efficiënter laten werken geeft me dagelijks positieve energie. Wilt u kennismaken met Teun? Klik dan hier.
Huidige tijd vraagt om extra verbreding van onze dienstverlening
ARV Group lanceert vanaf 1 januari 2023 XTR operations. Een bedrijf dat voorziet in de toenemende vraag naar professionals die de praktische uitvoering van verander- en verbeterprojecten (tijdelijk) kunnen verzorgen. Uiteraard werken zij in het verlengde van de dienstverlening die ARV, Ontwikkelingspartners en i4o de food- en procesindustrie al bieden.
Huidige tijd vraagt om extra verbreding van onze dienstverlening
ARV Group lanceert vanaf 1 januari 2023 XTR operations. Een bedrijf dat voorziet in de toenemende vraag naar professionals die de praktische uitvoering van verander- en verbeterprojecten (tijdelijk) kunnen verzorgen. Uiteraard werken zij in het verlengde van de dienstverlening die ARV, Ontwikkelingspartners en i4o de food- en procesindustrie al bieden.
Verduurzamen? Een kwestie van continu verbeteren!
Groot of klein, geen bedrijf kan eromheen: verduurzamen. Steeds meer bedrijven moeten bovendien verplicht verantwoording gaan afleggen over hun duurzaamheidsprestaties. Bij de term ‘verantwoording afleggen’ zullen met name financieel controllers, kwaliteitsmanagers en communicatiemedewerkers de oren spitsen. Maar Pauline Kloeze benadrukt dat verduurzaming in álle processen en activiteiten van de organisatie verankerd moet worden. En dat verduurzamen een kwestie is van continu verbeteren.
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkader
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Continu verbeteren in operations vraagt om een topsportaanpak
Met plezier en bewondering keek Bartelt Blankenberg de afgelopen winter naar de prestaties van de Olympische en Paralympische atleten. Uiterst gedreven mensen en teams die steeds weer hun grenzen weten te verleggen. Hun proces van continu verbeteren is een uiterst inspirerend voorbeeld voor productiebedrijven.
i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operations
ARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.
i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operations
ARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.
Het recept voor de drielaagstaart die Supply Chain Planning heet
Een goede Supply Chain Planning wordt opgebouwd als een zorgvuldig gebakken taart. Bestaande uit drie lagen, die stuk voor stuk met aandacht en de juiste ingrediënten worden bereid. Loopt het water u al in de mond? Verwarm de oven maar voor, dan gaan we aan de slag!
Continu verbeteren stopt niet bij de productieorganisatie
Met continu verbeteren zijn in productieprocessen vaak direct tastbare en zichtbare verbeterslagen te maken. Maar wie tot optimaal resultaat wil komen, moet verder durven, willen en kunnen reiken dan alleen de productielijnen. Om op te schalen naar het hoogste plan is Supply Chain Management een voorwaarde voor succes.
Continu verbeteren stopt niet bij de productieorganisatie
Met continu verbeteren zijn in productieprocessen vaak direct tastbare en zichtbare verbeterslagen te maken. Maar wie tot optimaal resultaat wil komen, moet verder durven, willen en kunnen reiken dan alleen de productielijnen. Om op te schalen naar het hoogste plan is Supply Chain Management een voorwaarde voor succes.
De werkelijke toegevoegde waarde van de financiële afdeling
Een financiële afdeling die bijdraagt aan een financieel gezonde manier van werken om maximale toegevoegde waarde voor de klant te bieden. Dat is waar Pauline Kloeze in haar blog voor pleit. Het vraagt naast perfect cijferwerk, de financiële verklaring van verleden en heden óók om een scherpe blik op de toekomst, nauwe samenwerking met de operatie en gezamenlijk eigenaarschap van budgetten.
Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen
Het klinkt zo aantrekkelijk. Een gestandaardiseerd verbetertraject. Heldere doelen voor ogen, strategie bepaald, verantwoordelijkheden verdeeld. Totdat deadlines dichterbij komen, de uitvoering hapert en alle energie wegvloeit. Op die momenten blijkt dat veranderen en verbeteren altijd een continu maatwerkproces. Of zoals Marcel Aardenburg schrijft in zijn blog: ‘Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen.’
Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen
Het klinkt zo aantrekkelijk. Een gestandaardiseerd verbetertraject. Heldere doelen voor ogen, strategie bepaald, verantwoordelijkheden verdeeld. Totdat deadlines dichterbij komen, de uitvoering hapert en alle energie wegvloeit. Op die momenten blijkt dat veranderen en verbeteren altijd een continu maatwerkproces. Of zoals Marcel Aardenburg schrijft in zijn blog: ‘Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen.’
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijk
Thuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.
Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijk
Thuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.
Omarm de toenemende complexiteit in productieplanning
De opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.
Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel
Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.
Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel
Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.
Plant & Productie Management, een vak apart
Productie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.
Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de tool
Elk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.
Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de tool
Elk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.
De weg van onverwachte stilstanden naar preventief onderhoud
Waar de weg naar preventief onderhoud wordt ingeslagen, liggen mooie perspectieven in het vooruitzicht. Wat er nodig is om te komen van 'brandjes blussen' tot een succesvol preventief onderhoudssysteem, vertelt Senior Consultant Ted Abrahamsen van ARV Group in zijn blog.
De weg van onverwachte stilstanden naar preventief onderhoud
Waar de weg naar preventief onderhoud wordt ingeslagen, liggen mooie perspectieven in het vooruitzicht. Wat er nodig is om te komen van 'brandjes blussen' tot een succesvol preventief onderhoudssysteem, vertelt Senior Consultant Ted Abrahamsen van ARV Group in zijn blog.
Operations en private equity: van vooroordelen naar gedeelde belangen
Wat verandert er voor operations als een Private Equity partij het bedrijf overneemt? Personen van beide kanten gingen hierover met elkaar in discussie tijdens een Ervaringsworkshop van ARV Group. Roelant van Herwaarden kijkt in zijn blog terug op een geslaagde middag waarop vooroordelen plaats maakten voor nuance en onderling begrip: investeerder, eigenaar of manager, de belangen zijn nagenoeg altijd hetzelfde.
Consultancy over de grens
De werkvloer betrekken bij het maken van verander- en verbeterslagen? Buiten de landsgrenzen van Nederland gaat de Hollandse bottom-up vlieger niet altijd op. Edgar Scheffrahn spreekt uit ervaring in zijn blog. Je als consultant verdiepen in de cultuur en het op de juiste wijze aangaan van relaties is de basis voor succes in het buitenland.
Consultancy over de grens
De werkvloer betrekken bij het maken van verander- en verbeterslagen? Buiten de landsgrenzen van Nederland gaat de Hollandse bottom-up vlieger niet altijd op. Edgar Scheffrahn spreekt uit ervaring in zijn blog. Je als consultant verdiepen in de cultuur en het op de juiste wijze aangaan van relaties is de basis voor succes in het buitenland.
Directe personeelsplanning minstens zo belangrijk als OEE
Overall Equipment Effectiveness (OEE) heeft als doel optimale productiviteit van productielijnen te bereiken. Maar staren we ons daarbij niet blind op alleen het proces, de techniek en de machines? Erik Haks (Associate Partner ARV Group) is ervan overtuigd dat productiviteit en kwaliteit nog veel verder stijgen als er wordt ingezet op directe personeelsplanning. Lees zijn blog over het plannen van eigen mensen, uitzendkrachten én hun kwaliteiten. Het toewijzen van voldoende capaciteit aan productielijnen. En het mobiliseren en ontwikkelen van alle vereiste kennis en kwalificaties.
Voorkom een mollenspel, nagenoeg elk incident is een structureel oplosbaar probleem
Incidenten kunnen de flow in de operations en supply chain flink verstoren. Het zijn uitdagingen die meestal opgelost worden met ad-hoc reacties, kunst-en-vliegwerk en hier en daar tijdelijk een pleister plakken. Maar ga je voor een grondige ‘route cause analyse’, informatie-uitwisseling in de totale keten, scenario-denken, een stevige strategie én heldere keuzes, dan kun je volgens Bastiaan Boers een mollenspel voorkomen en toekomstige incidenten vóór zijn. Waarmee incidenten veranderen in een structureel oplosbaar probleem.
Ondernemen: een roadtrip met boeiende wegen en gedreven reisgenoten
Daar waar de één kiest voor een relaxte, zorgvuldig geplande reis naar een vooraf geboekte plek, kiest de ander voor het avontuur. Zonder van dag tot dag uitgestippelde route, bestemming onbekend. Die laatste manier van reizen vraagt om ondernemerschap en doet denken aan de boeiende roadtrip die ARV Group tot nu toe heeft afgelegd.
Succesvol verbeteren? Gedurfde keuzes maken, goed organiseren en kleine stappen zetten
Aan het begin van een nieuw jaar brengen organisaties nieuwe kansen in kaart en maken zij nieuwe plannen. Op weg naar verbetering, verandering en vooruitgang. Hoe voorkom je aan het eind van zo’n jaar de bekende, teleurstellende conclusie? Dat met inzet en energie veel is aangepakt, maar dat doelstellingen niet zijn gehaald en echte resultaten zijn uitgebleven? Marcel Aardenburg somt de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle aanpak op in zijn blog.
Toekomstbestendige procesindustrie vraagt om extra stap in 2023
Bartelt Blankenberg blikt aan het einde van 2022 terug én kijkt vooruit. Hoe verging het de procesindustrie? En wat merken we daarvan bij ARV Group? Hij kondigt de start aan van een nieuw bedrijf binnen de ARV-familie: XTR Operations. En wenst uiteraard iedereen een gezond, goed en gelukkig nieuwjaar.
Maak kennis met Sjoerd Lemm!
Mijn drijfveer bestaat er uit antwoord te krijgen op de volgende 2 vragen: ‘Wat wil je nou eigenlijk?’ en ‘Hoe wil je dat bereiken?’ Die eerste bepaalt de richting en de doelen, die tweede gaat over processen en over de mensen die die processen uitvoeren. Wilt u kennismaken met Sjoerd? Klik dan hier.
Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensen
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Maak kennis met Lisette Holst!
“In elke organisatie liggen kansen om de kwaliteit van werkprocessen te verhogen en rendement te verbeteren. Mijn passie is het samenbrengen van ervaring en ambitie binnen een organisatie, met als doel duurzame kwaliteitsverbetering te realiseren.” Wilt u kennismaken met Lisette? Klik dan hier.
De overgekwalificeerde interimmanager als breekijzer voor verandering
Bartelt Blankenberg pleit in zijn blog voor de overgekwalificeerde interimmanager in de eerste fase van continu verbetertrajecten. In de rol van breekijzer, aanjager en tempomaker. Bovendien benadrukt hij het belang van naadloze aansluiting tussen interimmanager en consultant. Binnen ARV Group trekken beiden nauw met elkaar op, vanuit de ambitie een integrale sparringpartner te willen zijn voor ondernemingen in de procesindustrie.
Een stormachtige tijd die vraagt om samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit en besluitvaardigheid
Kostenstijgingen, gebrek aan grondstoffen, een onvoorspelbare vraag en schaarste op de arbeidsmarkt. Het zijn kenmerken van een stormachtig tijdperk. De situatie is uniek, terugvallen op vertrouwde reflexen en eerdere ervaringen is er niet bij. Samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit, en besluitvaardigheid lijken de belangrijkste succesfactoren om koers te kiezen en mee te bewegen op de onstuimige golven van markt en maatschappij.
Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheid
Als sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.
Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplan
Waarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.
Zoektocht naar het medicijn tegen groeipijn in operations
ARV Group organiseerde onlangs een Ervaringsworkshop voor een twintigtal operations directeuren, supply chain directeuren en plant managers. Het thema: Groeipijn na een periode van hoogconjunctuur. De prikkelende vragen: Hoe ontstaat het? Waar loop je in operations tegenaan? En wat kun je eraan doen? De deelnemers wisselden hun ervaringen uit en inspireerden elkaar in een gezamenlijke zoektocht naar mogelijke aanpakken en oplossingen.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet worden
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
De verborgen kracht van nut, noodzaak én plezier
Martijn Cazemier is ervan overtuigd: bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke ambities versterken elkaar als zingeving de gedeelde drive is. Want zowel bedrijven als mensen willen zinvol bezig zijn. Zijn uitgangspunt is dat zolang veranderen, verbeteren en groeien zinvol is, iedereen er letterlijk zin in zal hebben. En daarmee ligt de weg open naar succes, groei en tevreden klanten. Lees zijn blog over de verborgen kracht van nu, noodzaak én plezier.
Vijf uitdagingen in 2024 op de achtbaan die productie heet
2024 is nog maar een maand oud. En nu al is een ding zeker. Voor productiebedrijven is dit het jaar van de actie en het avontuur. Noem het gerust een achtbaan, met onder meer wereldwijde onrust, innovatieve tech-ontwikkelingen, maatschappelijke vraagstukken en andere uitdagingen. Zo’n achtbaan is spannend en kent onverwachte wendingen, maar biedt zeker ook nieuwe businesskansen. Stap in! Dan maken we samen een rit met razendsnelle bochten en duizelingwekkende loopings langs de top vijf van uitdagingen voor 2024.
Verduurzaming: voorkom een veelkoppig monster binnen de totale supply chain
De vraag naar duurzame producten en verpakkingen stijgt, ook wetgeving en afnemers eisen worden hierbij steeds strikter. Wordt het een veelkoppig monster dat in elke ketenschakel opduikt en daarmee voor complexiteit zorgt in het totale bedrijf? Of kies je voor regie op de totale supply chain? Met aansluiting van alle afdelingen, afnemers en leveranciers en vervolgens het new product development proces als startpunt? Lees de blog van Bastiaan Boers.
Maak kennis met Teun Schellens!
Mijn drijfveer: ‘Met een brede oriëntatie toch de verdieping vinden in processen en producten, om vervolgens een continue verbetering te realiseren’. Mezelf steeds opnieuw uitdagen en blijven ontwikkelen, maar ook met mijn ervaring anderen slimmer, makkelijker en efficiënter laten werken geeft me dagelijks positieve energie. Wilt u kennismaken met Teun? Klik dan hier.
Verduurzamen? Een kwestie van continu verbeteren!
Groot of klein, geen bedrijf kan eromheen: verduurzamen. Steeds meer bedrijven moeten bovendien verplicht verantwoording gaan afleggen over hun duurzaamheidsprestaties. Bij de term ‘verantwoording afleggen’ zullen met name financieel controllers, kwaliteitsmanagers en communicatiemedewerkers de oren spitsen. Maar Pauline Kloeze benadrukt dat verduurzaming in álle processen en activiteiten van de organisatie verankerd moet worden. En dat verduurzamen een kwestie is van continu verbeteren.
Continu verbeteren in operations vraagt om een topsportaanpak
Met plezier en bewondering keek Bartelt Blankenberg de afgelopen winter naar de prestaties van de Olympische en Paralympische atleten. Uiterst gedreven mensen en teams die steeds weer hun grenzen weten te verleggen. Hun proces van continu verbeteren is een uiterst inspirerend voorbeeld voor productiebedrijven.
Het recept voor de drielaagstaart die Supply Chain Planning heet
Een goede Supply Chain Planning wordt opgebouwd als een zorgvuldig gebakken taart. Bestaande uit drie lagen, die stuk voor stuk met aandacht en de juiste ingrediënten worden bereid. Loopt het water u al in de mond? Verwarm de oven maar voor, dan gaan we aan de slag!
De werkelijke toegevoegde waarde van de financiële afdeling
Een financiële afdeling die bijdraagt aan een financieel gezonde manier van werken om maximale toegevoegde waarde voor de klant te bieden. Dat is waar Pauline Kloeze in haar blog voor pleit. Het vraagt naast perfect cijferwerk, de financiële verklaring van verleden en heden óók om een scherpe blik op de toekomst, nauwe samenwerking met de operatie en gezamenlijk eigenaarschap van budgetten.
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succes
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
Omarm de toenemende complexiteit in productieplanning
De opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.
Plant & Productie Management, een vak apart
Productie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.
Operations en private equity: van vooroordelen naar gedeelde belangen
Wat verandert er voor operations als een Private Equity partij het bedrijf overneemt? Personen van beide kanten gingen hierover met elkaar in discussie tijdens een Ervaringsworkshop van ARV Group. Roelant van Herwaarden kijkt in zijn blog terug op een geslaagde middag waarop vooroordelen plaats maakten voor nuance en onderling begrip: investeerder, eigenaar of manager, de belangen zijn nagenoeg altijd hetzelfde.
Directe personeelsplanning minstens zo belangrijk als OEE
Overall Equipment Effectiveness (OEE) heeft als doel optimale productiviteit van productielijnen te bereiken. Maar staren we ons daarbij niet blind op alleen het proces, de techniek en de machines? Erik Haks (Associate Partner ARV Group) is ervan overtuigd dat productiviteit en kwaliteit nog veel verder stijgen als er wordt ingezet op directe personeelsplanning. Lees zijn blog over het plannen van eigen mensen, uitzendkrachten én hun kwaliteiten. Het toewijzen van voldoende capaciteit aan productielijnen. En het mobiliseren en ontwikkelen van alle vereiste kennis en kwalificaties.
Groeiambities waarmaken of kosten verlagen?
Maak kennis met de ervaring en expertise van ARV Consulting.
Onderdeel van www.arvgroup.com
Gegevens
ARV Consulting
Infanteriestraat 120
6822 NJ Arnhem
BTW: NL808635360B01
KVK: 09110359
desk@arvgroup.com
