Van “breakdown maintenance” naar “proactieve onderhoudsplanning”
Structureel goed inrichten van de onderhoudswerkprocessen is vaak een uitdaging in een Technische Dienst, aangezien storingen en ongeplande stilstanden constant acuut aandacht vragen.
De balans tussen correctief en preventief onderhoud en dat in het TD team goed organiseren vraagt veel van de afdeling en ook van de aansturing door de TD manager.
Zonder inhoudelijke en technische ervaring lukt het veelal niet een TD te helpen bij deze professionalisering. Vandaar dat ons team juist die achtergrond en ervaring meebrengt.
Kunnen jullie helpen de onderhoudswerkprocessen binnen de TD goed in te richten en daarin het team mee te nemen?
Kunnen jullie helpen de OEE te verbeteren en daarin met name de installatiebeschikbaarheid te vergroten?
Onze onderhoudskosten zijn afgelopen jaren sterk opgelopen, maar de beschikbaarheid van de lijnen is niet verbeterd. Kunnen jullie helpen om weer grip op het onderhoud verbeterplan te krijgen?